GRUNDTES

Människan drivs av omedvetna känslor och livsbetingelser → Medvetenhet är förutsättningen för ett gott liv → Ett gott liv är ett meningsfullt liv, förankrat i kärlek, arbete och hälsa.

​​​​

​​

SJÄLVKÄNNEDOM – EN DOLD KONKURRENSFÖRDEL​

En huvudnyckel till välbefinnande, effektivt beslutsfattande och en produktiv arbetsmiljö ligger i utvecklingen av självkännedom. Det är en tidlös sanning, men i en värld där informationsflödet är överväldigande, teknologin utvecklas exponentiellt och beslutsfattandet blir alltmer komplext, är självkännedom en avgörande – men ofta förbisedd – faktor för framgång och välmående.​

​​​
 

TEORETISK UTGÅNGSPUNKT - VARFÖR SJÄLVKÄNNEDOM SPELAR ROLL

Genom historien har människans benägenhet att styras av omedvetna krafter uttryckts på olika sätt. Från den grekiska maximen "Känn dig själv", som var inskriven i Apollons tempel i Delfi, via Freuds insikt att "Jaget är inte herre i sitt eget hus", till det som idag kallas kognitiv bias. Modern forskning inom psykologi, neurovetenskap och beteendeekonomi bekräftar att våra beslut inte sällan påverkas av sådana omedvetna mönster snarare än av rationella överväganden.

 

Herbert Simon (1978), Daniel Kahneman och Vernon Smith (2002) samt Richard Thaler (2017) tilldelades alla Nobelpriset i ekonomi för forskning som på olika sätt visade att människan inte alltid är den - Homo Economicus - rationella beslutsfattare som traditionell ekonomisk teori tidigare antagit. De visade att vi fattar beslut utifrån begränsad information och kognitiv kapacitet, använder tumregler, påverkas av psykologiska faktorer samt tar genvägar som ibland leder oss fel.

 

Exempel på vanliga biaser inom ledarskap är:​

• Confirmation bias – tendensen att söka bekräftelse på det vi redan tror, istället för att utmana våra antaganden.

• Status quo bias – oviljan att förändra saker, även när förändring är nödvändig.​

​​​

​​​​

FILOSKOPS ROLL – ATT SKAPA VÄRDE GENOM FÖRDJUPAD SJÄLVKÄNNEDOM OCH BREDDAT PERSPEKTIV

Filoskop hjälper ledare att fördjupa sin självkännedom och bredda sitt perspektiv – för att fatta mer genomtänkta och strategiska beslut, hantera utmaningar med större klarhet och identifiera fler möjligheter i komplexa situationer.

 

Grunden i detta arbete är insikten att djupare kunskap uppstår i det levande mötet mellan känsla och tanke – när rå erfarenhet kan tolereras och bearbetas till något symboliserbart och tänkbart. Genom denna process utvecklas förmågan att inta ett metaperspektiv, att decentrera (inte vara fastlåst i sin egen position) och att skifta mellan olika tolkningsramar. Detta gör ledaren bättre rustad att uppfatta och analysera komplexa skeenden, att reglera den emotionella laddningen i svåra situationer och att omvandla osäkerhet till förståelse och handlingskraft.

 

I KONDENSERAD FORM

Ett ledarskap som förstår och reglerar sin subjektivitet, och som medvetet breddar sitt perspektiv, når klarhet genom objektiv analys – och kan därigenom förena ekonomisk utveckling och mänskligt välmående utan att ge avkall på det värde som varan eller tjänsten skapar för människor och samhällen – och på så vis befästa verksamhetens långsiktiga relevans och existensberättigande.

​​​​​

​

KONTAKT

indre@filoskop.se​​​​